如何把握项目协调员的角色,发挥其作用? [发表于 2005/10/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 24553 |
Re:如何把握项目协调员的角色,发挥其作用?
[回复于 2005/11/14]
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哈哈,大家都是一样的难。 目前对于计划延期,大家怎么看。到底怎么样才算延期,比如中间时间上有差别,你们会不会提出变更之类的。有时中间时间延期,而开发人员认为对于整个项目的最终结果并不会有大的差别,所以他们也不想提出变更。
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17楼
flyingnunu
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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Re:如何把握项目协调员的角色,发挥其作用?
[回复于 2006/7/27]
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既然大家都是类似的情况那就说明我们从事的这个行业其实很多人并不了解它,认识它.那就靠我们这批人努力学习实践.把项目这一块搞点名堂出来,让那些不了解情况的人看到项目管理的优势和给公司带来的利益.让项目管理真正成为公司的流程和制度.我们可谓是:任重道远:啊.各位,一起努力吧.愿项目管理遍地开花.
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18楼
谢小雄
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:如何把握项目协调员的角色,发挥其作用?
[回复于 2006/8/5]
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我也在干这个职位,忙得头晕脑转。审核时候还是能学点东西滴
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 狍子是种很傻的动物,如果你开枪打了它,它不会逃走,反而会跑回来看看是谁开的枪。然后傻狍子就会死在自己的好奇和追根究底中。
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19楼
Rain527
职务 无
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来自 辽宁
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Re:如何把握项目协调员的角色,发挥其作用?
[回复于 2006/8/16]
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me too
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 金鳞岂是池中物,一遇风云便化龙……
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20楼
jamliu
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:如何把握项目协调员的角色,发挥其作用?
[回复于 2006/8/23]
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我们公司的性质和yuqi说的差不多,没有项目部,归工程部所有。我从事的是项目工程师的职位,刚开始,我感觉自己就是一个打杂的,比如说什么为研发人员发发图纸,传真,追追样品什么的杂事都是我干。 后来可能公司意识到项目管理的必要性,在一步步的加大我的权限。现在我的工作已经不是刚开始那么杂了,因为那些杂的有专人去负责。而我最近在写一些关于项目流程的东西。写的比较辛苦,但是感觉还是不能够很清晰明了。哪位有高见,请赐教赐教! 总之,感觉干项目挺不容易的!
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21楼
cyd
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:如何把握项目协调员的角色,发挥其作用?
[回复于 2006/8/29]
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我认为一个公司要想使自己的产品能够准时、经济、有效的完成,且使客户满意的话;对每个设计研发产品以项目管理形式开展,安排专人负责管理协调,是非常好的手段。
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22楼
xjz111000
职务 无
军衔 下士
来自 上海
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Re:如何把握项目协调员的角色,发挥其作用?
[回复于 2006/9/1]
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说白了,就是在他下面打杂的~
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23楼
tennis121
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
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Re:如何把握项目协调员的角色,发挥其作用?
[回复于 2006/9/16]
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cyd 在 2006-8-23 19:16:22 发表的内容 我们公司的性质和yuqi说的差不多,没有项目部,归工程部所有。我从事的是项目工程师的职位,刚开始,我感觉自己就是一个打杂的,比如说什么为研发人员发发图纸,传真, 你把你那个流程共享给大家看看呀!!!...................................... |
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我就是我,我相信,我选择
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24楼
lin
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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注册 2006/9/16
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