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这两周学习了一下项目管理的基本知识,同时对项目管理工作进行了整理思考,发现国内的项目管理(自己曾经经历的)与国外的项目管理有着天壤之别的差距,期间存在着众多的问题,也许是中国特色吧。通过这次学习,觉得还是有些许的收获。 基本理论:所谓项目是为了实现特定目标,在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。所谓的项目管理是指项目经理有效利用项目资源,在规定的时间和预算范围内,实现项目目标。项目管理的内容包括以下内容:⑴项目综合管理(计划制定、计划执行、整体变更控制);⑵项目管理范围(项目组成员组成结构、管理程序及流程变动);⑶项目时间管理(项目的周期、进度安排、进度控制等,项目实施过程中出现偏离规划时,知道如何控制研发过程,使偏差降至最小);⑷项目质量管理(质量计划编制、质量保证、质量控制等,需了解项目使用的技术标准和规范程序,力求产品开发质量符合标准要求);⑸项目成本管理(资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制);⑹项目人力资源管理(组织计划编制、人员获取、团队人员工作安排、人员间冲突处理);⑺项目沟通管理(沟通计划编制、信息分发、执行状况报告、管理收尾,委托方的客户关系维护);⑻项目风险管理(风险计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监管和控制);⑼项目采购管理(采购计划编制、询价计划编制、询价、供货方选择、合同管理、合同收尾,了解合同签约中的关键法律法规及原则)。 真是不学不知道,一学吓一跳。说句实话,好多内容只见其表,不知其里(理)。现在一回顾当时所从事的所谓的项目管理,真是小儿科,经过分析发现有如下几大差距(个别案例的除外): ⑴首先,国内的项目经理与国外所称的项目经理所要求的职能不同,国外的项目经理往往具有资深经历和总裁给予的“上方宝剑”(权利),国内的项目经理大多经验尚浅而且“有责无权” ⑵国外的项目立项严格而慎重,有专门的立项团队,而国内的立项大多由老板拍脑袋而定,可能对名著《三言二拍》非常熟稔,擅长初刻二刻拍来拍去。 ⑶国外的项目管理过程中,流程的畅通非常之关键,而国内也在轰轰烈烈的学流程,专门学习流程绘图软件,最终的结果只是挂在墙上的一副画。 ⑷国内的科研成果为何难以转化成产品,或者委托给科研院所大牌教授的项目为何一推再推,仅仅是委托费用的问题吗?或者能够真正的按合同执行吗? ⑸项目管理的工具应该如何使用,会了Project就会项目管理了吗?会画甘特图就能管理好项目吗?(不少领导花大力气培训项目专员花费很长的时间来学习这类软件,当然学习本身没有错,而要有所取舍。) ⑹还有其他,在以后学习中逐渐增加吧 下一步的学习目标:在学习过程中思考上述问题,提出自己的看法。
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